外资家电品牌在中国

他们带着先进设备的技术和有张力的品牌，不远万里回到中国。他们为喜乐的宴席而来。饱餐之后，他们有的撤走。有的还在之后找寻新的盛宴。

他们大大与中国本土文化交织撞击，他们是中国家电产业版图上一支不可或缺的力量。他们的遇事兴亡，集中反映的是中国三十多年以来经济发展的历程，堪称无数个国内家电企业有一点当作研究自学的样本。

　　外资品牌在中国，这是个相当大的话题。　　我们由外资，框定到外资中的制造业，从制造业再行明确到其中家电板块，再行由家电板块微观到绿厨卫家电领域。通过这个外延大大缩微的过程，我们可以找到，绿厨卫家电行业的外资品牌，在中国大大前进的市场经济环境下，既有着资本与生俱来的逐利性，又具有独特的行业发展周期的特征。

同时，由于地域、文化的差异，外资品牌回到中国，与国内的文化、观念、消费习惯撞击，又派生出有别样风景。　　往来分通：均因利　　中国从上个世纪七十年代末启动改革开放以来，大量的外资涌进中国。可观的消费市场、廉价的劳动力市场和优渥的政策待遇，更有了大量的外部资金转入，并一度沦为中国经济繁荣的最重要推动者。

根据商务部获取的数据，我国2014年实际用于外资1195.6亿美元，同比快速增长1.7%，低于美国、欧盟、俄罗斯、巴西等主要经济体，倒数23年维持发展中国家首位。　　在家电业的发展历程中，外资仍然扮演着至关重要的角色。查询历史资料我们找到，到1978年，国内大部分家电尚能无法自律生产，还包括冰箱压缩机、洗衣机定时器、ABS工程塑料等，都依赖国外进口。

以洗衣机为事例，到上个世纪八十年代中期，中国先后从日本、英国、意大利等国家引入了60多项技术。尽管对当时井喷前夜的国内市场虎视眈眈，但由于彼时政策和环境的容许，外资品牌大多不能以技术渗入、成立办事处等方式。如松下在1978年之后仍然到1987年成立合资工厂之间，仍然与中国企业展开技术合作。

1979年三洋在北京成立三洋电机贸易株式会社北京办事处的方式转入中国等。　　上个世纪80年代末至90年代初，中国的改革开放持续前进合资潮蓬勃发展。到90年代中期，大量的外资家电开始到中国寻找机会。当时较为知名的有小天鹅与博西集团成立的博西威家电有限公司、雪花电器与惠而浦成立的北京惠而浦雪花电器公司，水仙与惠而浦在上海正式成立合资公司，松下在中国正式成立合资公司，能亲率、林内、日立在中国正式成立合资公司，阿里斯顿在中国正式成立独资工厂等。

资料表明，到1995年底，最少有25家外资品牌在中国成立了合资公司。　　2001年，中国重新加入WTO，再度步入外资品牌在中国注册资本设厂的浪潮。这一期间，中国可观的市场消费力持续获释，欧美系由、日韩系由完全所有的品牌都在中国成立了自己的工厂，并逐步由之前的合资方式改回独资，这世纪末外资品牌风头强大。

　　再行大体以2008年全球经济危机为分水岭，中国的人口红利渐渐消失，还包括劳动力在内的生产要素成本大大推高，再加之行业竞争的激化，擅于榨取最可观奶油的外资又争相淡化在华投放，这正是近年来媒体争相报导的外资品牌兵大败中国、日系彩电首演大后撤等等话题。

本文来源：开云体育app官方网站-www.n-shanghai.com